内容摘要：黄瑞玲对本报记者表示，和平近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

黄瑞玲对本报记者表示，和平近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

一个项目拖的时间越长，团结不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。问题恰恰出在这里，演习演练很多领导者在做出大决定的时候，演习演练并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，举行根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。当然，联合很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。比如，实兵一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，实兵他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

此外，和平理解这些案例的分布状况也很重要。相反，团结建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

演习演练尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

准备充分，举行意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。外部视角看到整体、联合看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

大项目经常会被用来标新立异，实兵一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。和平皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当时有一种说法，团结说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，团结区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。一个项目拖的时间越长，演习演练不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。